现在都说专家、专家，专家从字面意思来看，就是专门研究某一个领域的大家。人这一辈子能在一个行业做出一点成就，做到行业内小有名气，那就已经很不简单了。很多人经过大半生的辛苦耕耘，在某个行业内有所建树，那已经非常了不起了。

而今天我们要说的这位八零后年轻人，从小就是别人家孩子，他主导创办过游戏公司，年纪轻轻便跻身亿万富豪的行业。后来又跨界转型，在饮料这个竞争非常激烈的领域闯出一片天地。

八零后们可能还记得，当年QQ还很火的时候，曾经有一段时间，大家都在玩一个游戏，叫开心农场，俗称偷菜。这个偷菜游戏的创始人竟然和创办元气森林饮料的，是同一个人，是不是很惊奇？这个人就是唐彬森。

一路走来 一直都很优秀

唐彬森是1982年的，他小时候出生成长在安徽合肥。小时候他父母上班都比较忙，没有太多的时间照顾他，就把他丢给他爷爷照顾。他爷爷是个生意人，主要经营水泥生意，家里添了小唐彬森后，他爷爷就一边做着生意一边带唐彬森。唐彬森小时候跟爷爷在一起的时间非常多，也因此感染了爷爷做生意的商业头脑，从小不但聪明，而且争强好胜不服输。也许是因为和爷爷在一起受到的影响，当那个年代的小孩儿时理想都是当科学家时，他的理想却是将来去搞经营，成为一名经济巨子。

唐彬森从小就是家长口中别人家的孩子，学习成绩一直非常优秀。而且还能自己捣鼓一些小玩意儿，甚至设计一些新的游戏。当别的孩子还要玩一些墨守成规的游戏时，他已经能够自己设计游戏规则，创造出新的游戏了。唐彬森从小也表现出了他的经营天赋，九十年代还是磁带大行其道的时代，当别的孩子还要向大人要钱花时，他就能靠经营磁带等东西挣到自己的零花钱了。

2001年，唐彬森在高考中取得了优异的成绩，他选择了北京航空航天大学的计算机专业。那个年代计算机还是个稀罕物，在此之前，唐彬森还从来没有接触过计算机。

在老师的带领下，他努力学习专业知识，对计算机专业也产生了浓厚的兴趣，通过一段时间的学习熟悉后，他就开始探索如何把课堂上学到的知识应用到实践中去。当时互联网刚刚在中国兴起时间不常，当时上网还是个很潮流的活动，他也时常关注网站上有关计算机的动态消息，发现哪里有比赛，他都会积极联系报名参加，虽然不是每一次都能得奖，但在这些参与的过程中，他的水平得到了锻炼。

正是由于他对计算机的爱好，他和团队在大四那年研发出了一套计算机个人信息交换技术的产品，并且凭着这套系统去法国参加了相关比赛，由于设计出众，他的系统在大赛中一举获得了金奖。这次获奖使他获得了保送本专业攻读研究生的资格，这也是唐彬森人生的第一个转折点。

牛刀小试 称霸游戏江湖

在读研期间，他的创业梦继续萌发，他邀请同学一起组建了创业研发团队，和团队一起开始了他们创业之路。学生毕竟还是要以学习为主，由于还在读研阶段，唐彬森当时不但要操心创业的事情，还要照顾好自己的学习主业。当时他白天心学习、搞课题，晚上就在地下室和团队一起研发自己的产品。唐彬森团队的创业也并非一帆风顺，由于创业初期各方面经验不足，他们先后尝试过很多项目，但最后大多是以失败而告终。这其中的艰辛只有他们自己能够体会。但唐彬森并没有因为失败而气馁，失败了就重头再来，一次一次的尝试新的方向、新的思路、新的产品。后来经过持续不断努力，他们的一个产品参加北航创业计划大赛，荣获一等奖。这次得奖也给他们的团队以很大的鼓舞，使他们有了继续走下去的信心。

2008年也就是北京开奥运会的那一年，唐彬森研究生毕业了。研究生时一起创业的团队虽然获得了一些奖项，取得了一些成绩，但终究没有赚到多少钱，整个创业团队都面临着基本的生存问题。但是他们团队没有一个人放弃，虽然毕业了，但大家还是决定在一起继续原来的创业之路。

由于在校时的优异表现，北航科技园非常看好唐彬森的创业团队，决定以20万元的种子基金注资帮助他们。拿着北航科技园的创业种子基金，再加上团队在国际比赛中获得的奖金，唐彬森成立了智明星通科技有限公司。

经过市场调研和讨论，他们觉得网络游戏大有可为。当时中国自主研发并且能火遍全民的游戏还不是很多，他们决定研发一款适合中国人的网络游戏。方向定好之后，很快在团队的共同努力下，开发了第一款游戏，一经上线，就获得了巨大成功，并且很快在市场上占据了一定的份额。这款游戏就是当时火遍全民的开心农场，是当年主宰互联网沉浮的网页、最早的全民游戏。唐彬森因为这款游戏，挣到了人生的第一桶金。

在赚取了人生的第一桶金之后，唐彬森已经可以做到衣食无忧了。然而他并没有停止创业的脚步。在国内游戏市场取得了巨大成功之后，唐彬森和他的团队又将目光瞄向了国际市场。

进军国际市场，他们首站选择的是俄罗斯，由于在对俄罗斯当地情况不熟悉，语言交流上也不方便，他们采用了与代理商合作的模式，将在任务期的经营利润与代理商对半分，仅仅用一年的时间，开心农场在俄罗斯每天的活跃用户就达到了上百万。有了在开心农场俄罗斯的成功经验，他们又将这种模式推广到了其它国家，大多都获得了不错的业绩。开心农场这款网络游戏一度推广到全球20多个国家，覆盖了海外5亿人口。

开心农场游戏推广的最后一站，他们选择了美国市场。但是由于在美国已经流行起了很多款社交游戏，由于开心农场的进入时间较晚，美国网络市场已经没有开心农场的位置了，尽管唐彬森团队砸了不少钱，但收效甚微。虽然开心农场在美国没有打开市场，但这并没有对唐彬森团队造成多大影响。

“开心农场”彻底打开了唐彬森的创业之路。2012年，智明星通又凭借爆款游戏《帝国战争》获得6亿元营收，净利润达7600万元，引来了腾讯、创新工场的投资。李开复曾评价唐彬森称：“他是我见过的创业者里面最有潜力的，他有可能成为下一个马化腾。”两年后，智明星通上线手游《列王的纷争》，很快便登上了中国手游出海收入榜的第一位。

2009年唐彬森团队开始启动海外游戏社区计划和网游海外代理发行业务，经过三年的时间，智明星科技有限公司在海外的业务就做到了上千万元的利润，成为国际竞争力的网游发行商。

2014年，32岁的唐彬森做出了一个惊人的决定：卖掉自己一手创建的智明星通科技有限公司。中文传媒中文传媒以26.6亿人民币的价格收购了智明星通，唐彬森成功套现10亿元，功成身退。刚过而立的唐彬森，在实现了财富自由之后，又开始了他新的人生：成为一名天使投资人。

在此之后，一路忙碌过来，唐彬森给自己放了个假，休整了两年左右的时间。经过两年的休整，以及自己在各领域的观察思考，唐彬森认为只要是没有人涉足的行业，都是不挣钱的行业，而能够使消费者愿意买单的行业都是好行业。他觉得饮料行业大有可为，在没有创立元气森林之前，实际上他已经投资过观云白酒、一朵棉花、吉事多等消费品牌，还投资过一家与元气森林极其相似的饮料公司：优选固本。

降维跨界 创立元气森林

在确定了饮料这个方向之后，唐彬森在2016年创立了元气森林。

与其它的饮料思路不同，唐彬森觉得，要想品牌能够在市场上站稳脚跟，口味很重要，瓶子的外观并不是重点。在元气森林产品的研发磨合阶段，产品的口味定型还是花了一番工夫的。为了做到广泛的适口度，他们先把试制出来的饮料，让公司内的员工先品尝，如果反映好就保留，如果反映不好就改进。第一批饮料试制出来时，员工尝过之后普遍反映都不好。试制过程中经历了很多次的失败，对于试制不成功的饮料，他们统统予以销毁。为了销毁这些不理想的产品，他们就花掉了100万。

在瓶身的设计上，唐彬林大胆借鉴了日本相关产品的风格，清新潮流的风格，也给原来已经审美疲劳的饮料瓶带来了一股新风尚。

到了2018年，唐彬森带领的元气森林团队经过市场调研，发现了现在年轻人都比较喜欢无糖饮料，于是他们果断抓住了无糖饮料这个风口，

推出了“0糖0卡0脂”的元气森林饮料产品。并打出“肥宅快乐水”“无糖苏打水”和“无糖快乐水”等标志性口号，很快俘获了年轻消费者的心。

2020年元气森林又出资2亿元冠名播出了B站的跨年晚会，这次营销，让所有的年轻人记住了这个饮料新秀，元气森林迅速成为了天猫销售排名第一的饮料产品，给元气森林带来200亿的收入。接下来元气森林除了目前主打的元气水和燃茶外，还推出零食产品。

唐彬森认为元气森林更像是一家科技公司，唐彬森是计算机专业出身，又做过网络游戏的研发推广，对于互联网营销那一套早就驾轻就熟。他们运用网络力量进行产品的营销，抓住了年轻人的消费观念，让元气森林很快在市场占住了脚步，很快元气森林就成为了网购平台销量第一的饮料品牌。

一向成功 坚持四个原则

元气森林5年时间从0到400亿的创业奇迹，为创业企业提供了一个优秀的经营管理案例。创业者们可以从元气森林身上，学到很多有益的经验。唐彬森带领的元气森林创业团队，始终坚持着下面这四个原则：

原则1 用户第一

什么是用户第一呢？不是老板第一、资源第一，是用户第一。在元气森林有一个观点，还有一个机制，所有的研发人员、产品人员，在做产品的时候，不要考虑成本。很多企业在立项的时候，肯定是倒推模式，5元的饮料，30%留给渠道，30%留给经销商，算下来利润只有5毛钱。在5毛钱的情况下，做一款好产品。元气不一样，所有研发人员，立项的时候，不知道到底花多少钱，不知道成本多少钱。所有产品上市之后，财务人员才会告诉产品经理，这个成本多少，原料占比多少。

唐彬森说要相信中国人喝得起好饮料，第一不考虑成本，先把产品做好，所以推出了受欢迎的产品。

原则2 不能有侥幸心理

过去很多人讲模式创新、方法论创新。唐彬森说元气森林是一家饮料公司，饮料公司需要有好的工厂，好的工艺，这个问题上不能抱有侥幸心理。元气森林成立到现在，已经建立了三个大工厂，元气森林工厂生产的饮料都是不额外添加防腐剂的。因为不加防腐剂，为了这件事情建立了自己的工厂，工艺是无菌罐装，最严格的安全标签和品控机制，这些事情都得一点点来，不能有侥幸心理。

原则3 以人为本

很多人讲互联网真正发明了股权、期权概念，因为他们对人才非常重视。元气森林有很多人有股份，从各行各业吸引了很多优秀人才。这个组织要有活力，一定要有很多年轻人，年轻人服务年轻人。元气森林让年轻人看到希望，年轻有空间，有未来，这是他们一直坚守的东西。唐彬森当年刚创业的时候，也就是一个普通的大学生，当时有很多人跟他说，年轻人又没有资源，又没有背景，没有经验，当时他也有点质疑自己。元气森林的文化是一群有爱的人，在有爱的组织做有爱的产品。能看到年轻人的激情和热情，元气森林要做的就是去点燃这帮有爱的人，唐彬森说他相信在这个有爱的组织里，做有爱的产品，这个公司自然会获得认可。

原则4 数据说话

数据说话，意味着不是老板说话。唐彬森提到，看到很多企业有很多数据，但是决策的时候还是凭老板的个人想法。有些产品卖的好，可能不是因为产品卖的好，可能是因为渠道好，货铺在那。元气森林任何产品的上架和推广，都是基于数据，在这样的体系里面，年轻人得到了足够的尊重，才有活力。

一个优秀的快消品公司，无论时代怎么变化，坚守住这几个原则，坚定地创造好产品，企业就能活下去。唐彬森认为要坚守这些原则，世界在变化，但是有些事情不变，最不变的就是人类只会奖励那些对用户好的公司，坚守住，创造好产品，就不愧于这个时代。